10月28日晚17：00-19：00，2017-2018年度公司预决算及重点工作宣讲会议在行政楼四楼会议室举行。全公司薪水工、间接工及工会代表准时参加。

首先由蔡总做了2017-2018年度公司预决算及重点工作报告。阐述了2016年运营情况、2017年至2018年度预算及利润指标，及2017年至2018年度目标分解。

然后由牟总做了2017-2018年度职能部门重点工作计划报告。分为绩效考核、职能部门的监督检查、及企业文化宣传的年度工作计划。重点阐述了2.0版本的绩效考核制度及评审计算方法。

其次由陆智分享了快速提升研发技能模块的定义及自己在实际工作中的心得、感悟 。

最后由董事长总结发言，着重说明了预算改革、技术部门优先推行薪酬改革、SAP HANA项目及绩效考核改革的意义。未来必发88中心的生存，跟国际一流公司竞争，要靠专利和技术研发能力占领市场。计划到2020年，目标达到50个亿的销售额。公司未来的蓝图：再过10年，在中国每三台汽车电机中，有一台是必发88中心制造的，再过20年，在世界每三台汽车电机中，有一台是必发88中心制造的，我们以在这种公司工作而自豪。