2016年12月23日下午，我公司的SAPHANA项目启动大会在总部行政楼四楼会议室隆重举行。会议由蔡军彪总经理、汉得顾问公司的项目团队、各部门负责人及全体薪水工参加。此次项目是必发88中心信息化建设中重要的一环，将目前的SAP ECC6.0升级到S/4HANA。标志着我公司管理全面升级的开始。

会议首先由总经理蔡军彪简要说明了SAP项目全面升级的重要性和必要性。SAP项目全面升级首先一点就是数据的管理，我们通过对经营数据的收集、分析，在行业快速变化的情况下及时摸清问题、掌握规律，并施以针对性的对策和方法改善，在财务层面和事业部层面有效的支持必发88中心电机的发展。其次在管理上能深入的规范基础管理，固化规则、提高运营效率，帮助我们更好的掌握经营数据。随后由汉得顾问公司的项目经理朱学林讲述了针对我们公司设定的五大目标及具体目标的分解实施。

汉得朱经理还讲述了成功必备的要素：一、要有明确的目标，二、优秀的团队，三、全员参与，四、强悍的执行力。汉得决心把每一个项目做到极致，项目是必发88中心的，咱们必发88中心人全身心投入才能让项目更好，参与的越多效果越好。这次项目参与和学习对于每个人都是一种机会，大家要抓住机会、提升自己、思想归位、全力投入！公司发展是我们最大的愿望，把我公司与汉得的精华都汇聚在一起，促使必发88中心发展的更快，走的更远；SAP项目的推进虽有难度，但我们有高水准的顾问团队和必发88中心的精英团队，大家要统一思想认清形式，提高境界，扮演好各自的角色，把参与项目作为自我修炼和提升的重要历程，为公司的发展做出更大的贡献！

SAP的全面升级是我们必发88中心的一个新起点，我们期望通过此次项目的实施可以为我公司培养一批一流的人才，运用一流的SAP平台，打造一流的企业！